Gestion de rebond pour une startup tech
CONTEXTE
C'est l'histoire d'un entrepreneur qui reprend une startup au tribunal de commerce pour permet au projet de rebondir : le fondateur originel du projet, le CTO recruté un an avant par le fondateur, une équipe de 3 personnes.
Le fondateur Laniakéa investit également dans cette reprise pour permettre au projet de rebondir.
Malgré les succès commerciaux, l'équipe technique, pilotée par le CTO, ne règlent pas les problèmes techniques, la solution reste instable avec deux conséquences directes :
- les clients ne transforment pas suite aux PoC ou aux pilotes réalisés
- les KPI sont insuffisant pour que les investisseurs se positionnent
La startup se retrouve en grande difficulté avec un burn mensuel de 50 K€ par mois, en fin de trésorerie, et une technologie qui ne répond pas aux exigences des clients.
MISSION
Le fondateur Laniakéen est intervenu pour créer les conditions d'un rebond pour la startup, dans lequel il avait lui-même investi, pour permettre à l'entrepreneur de gagner du temps, et envisager une levée de fonds, voire une vente de la startup.
Activités
Lancement de la startup :
. Mobilisation du réseau personnel du fondateur Laniakéa avec signature des premiers deals stratégiques
. Gestion de crise avec le fondateur historique
. Mobilisation du réseau Laniakéa pour compenser le manque de compétences de l'équipe en place et livrer le premier pilote
Restructuring de la startup :
. Injection de capitaux par le fondateur Laniakéa
. Négociation avec l'ensemble des fournisseurs du règlement des dettes, mise en place des échéanciers
. Négociation des fin de contrats avec l'ensemble des salariés (alternants, CDD, CDI)
. Gestion du licenciement du CTO responsable des problèmes techniques
. Instruction de la seule procédure prudhommale engagée par le CTO
Valeur ajoutée
Les conditions d'une levée de fonds, et d'un éventuel pivot de la stratégie, ont été créées pour que le Président de la startup puisse avoir le temps, d'engager une levée de fonds sur une nouvelle stratégie (pivot), et de poursuivre le développement commercial de la startup.
